在产品、营销、渠道、市场等高度同质化的今天，如果不在同质化的阴影中找出差异化的突破口，消除各种渠道的同质化而制定“差异化”的战略政策，从而走上差异化品牌建设之路，就将在洗牌的浪潮中清洗出去。
  大多数企业老总和负责人在回答笔者“如何突破同质化”问题的时候，答案如出一辙：提高产品质量和服务，以优取胜，走中高端品牌路线。对提高品质所采取的措施包括更新设备，提高原材料质量，加强产品检测等工序，在市场营销上加强专卖店设计、管理、培训、促销宣传等方面来协助经销商走品牌路线。
  然而，差异化的根本是企业的核心竞争力。换句话来说，就是企业最擅长做什么样的产品。还须强调一点，差异化并不等于原创能力，制造行业，但将它摆在人家的商场里同样走俏，这就说明别人在差异化路线上的经营理念，企业文化、信誉度、服务功能都技高一畴。　　

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